Vezetőknek vezetésről
Bemutatkozás
Szenvedélyem az emberekben rejlő képességek felszabadítása.
Munkatársaim tíz év távlatából is állítják, a miénk volt a legjobb csapat.
Kolossváry Judit vagyok, Székesfehérváron születtem. Külkereskedelmi főiskolát végeztem, angolul és németül beszélek. Munkahelyeim közül a Citibankban eltöltött tizennyolc év hatott leginkább szakmai fejlődésemre. Hét éven át dolgozhattam itt két remek vezetővel. Rengeteget tanultam tőlük, amit saját vezetői gyakorlatomba is átültettem, továbbfejlesztettem.
Vezetői stílusom támogató, fontos számomra a velem kapcsolatba kerülők inspirálása, folyamatos fejlesztése szigorú etikai normák mellett. 2008-ban ismertem fel, hogy régióvezetői feladataim közül munkatársaim fejlesztését élveztem a legjobban. Az ő sikereik nagyobb örömmel töltöttek el, mint saját üzleti eredményeim.
Nemzetközi képzéseken szereztem tréneri és coach képesítéseket és lettem a KPMG Akadémia, majd a Hammel & Hochreiter holland-magyar akadémia, illetve az xpand International trénere és az ING (ma NN) mester coach-a. Tudásomat állandóan fejlesztem, folyamatosan hozok létre egyedi, új módszereket üzleti partnereim megelégedésére. A precíz felsorolás mellőzésével is legalább 800 tréneri nap és több mint 2500 coaching ülés során osztottam meg tudásomat, tapasztalataimat.
Ars poetica
A valódi eredmény nem az, ha évről-évre túlteljesítünk bizonyos számokat, hanem ha sokak számára hasznos értéket hozunk létre, élményt, megelégedettséget, örömet okozva. Ez hozza magával a folyamatos növekedést.
Referenciák
- KPMG Akadémia, Dr. Tomka János főiskolai tanár, Károli Gáspár Református Egyetem
- Bringóhintó Kft., Szabó László, ügyvezető
- PÉTEGISZ Nonprofit Zrt., Kiss Ilona, vezérigazgató
- Lebona Kft., Dr. Illéssy János, ügyvezető
- Citibank, dr. Róder László, volt pénzügyi tanácsadó
- ING (ma NN), Kovácsné Timár Ildikó, vállalat és szervezetfejlesztési tanácsadó
- Fővárosi Szabó Ervin Könyvtár EFOP Projektiroda, Farkas Ferenc, szakmai vezető
- H. Kovács Judit, Barnabás csoport munkatársa
- Bódog Norbert, szenior tanácsadó, executive, C-PANNON Tanácsadó Kft.
- Pataki Dávid, Enrol Consulting Kft. CEO
- GRÁNIT Bank Zrt., Maróthy László, direkt értékesítési hálózat vezető
- Dr. Szalai Zsolt elnök, Keresztyén Vezetők és Üzletemberek Társasága (KEVE Társaság)
- Singlovics Béla, Felügyelő Bizottsági elnök, Kereskedelmi
és Hitelbank
- dr. Kovács Erika, jogtanácsos, MNB Pénzügyi Békéltető Testület elnöke
- Líra Könyv Zrt., Király Henriette, HR vezető
Ahol a vezető folyamatosan fejleszti önmagát, ott a vállalat is folyamatosan fejlődik. Ellenkező esetben saját maga válik a fejlődés gátjává. Önmagunk fejlesztése egyben értékteremtő, közösségépítő élmény.
Fejlesztési folyamat
1. Executive coaching :
Váljon kiváló vezetővé!
Hogyan
- alakítson ki egészséges munkakultúrát?
(tükrözés, sokk-terápia, láttatás, időutazás)
- tudja embereit gondos gazdává tenni?
(inspiratív spirál)
- válasszon/neveljen utódot?
(szerepcsere, reptetés, "cunami"-technika)
- éri el a bizalmi légkört?
(kultúrsokk, tudásmegosztás)
2. Felsővezetői szalon:
Vezérigazgatók egymás közt
Osszuk meg egymással legnagyobb dilemmáinkat!
(bizalmi spirál, "forgószél"-technika.)
Dolgozzunk ki időtálló (best practice) megoldásokat!
(tengeri halászat, fordított Maslow-piramis.)
Legyen gondunk utánpótlás nevelésre és tehetséggondozásra! Teremtsünk emberhez méltó munkakörnyezetet, és rugalmas munkafeltételeket! Valósítsuk meg a munka-magánélet harmóniáját munkatársaink számára is!
3. Üzleti etika felsővezetőknek
Miért számít az értékrend?
Mi befolyásolja a munkatársak etikai magatartását?
Hogyan biztosítsuk embereink megbízhatóságát?
Melyik a hatásosabb: szabályok vagy példaadás?
Mire jó az etikai kódex?
Hogyan célszerű megállapítani a felelősségi köröket?
Mi a lényege a következetes szabályrendszernek és hogyan érdemes működtetni?
4. Válságkezelés - változásmenedzsment
Objektív diagnózis felállítása, shadow coaching segítségével
Hogyan váltja fel a félelmet/pánikot a kreatív tervezés?
Rejtett erőforrások felkutatása, szisztematikus építkezés.
Vezetőtársainkat bátran ruházzuk fel valódi felelősséggel! Döntéseinkben legyünk körültekintőek, határozottak, ugyanakkor mindig jussunk egyetértésre! Szilárd erkölcsi alapokon vezessünk, és ebben soha ne legyünk részrehajlók magunkkal szemben sem! Az erkölcstelen magatartás fertőzi a közösséget!
Szervezetfejlesztés
Működjünk együtt! Miért? Mert a versenyelőnyt a minőség biztosítja, amit embereinken keresztül tudunk megvalósítani. Minden vállalkozás legfőbb értéke az ember.
Szenvedélyem a vezetők felszabadítása, hiszen saját boldogulásuk embereik boldogulásának függvénye! Fedezzük fel embereink talentumait és szolgáljuk azok minél teljesebb kibontakozását! Éljünk bátran a bennük rejlő lehetőségekkel!
1. Tréning: Bízza rám emberei fejlesztését!
Hogyan tudunk elérni valódi együttműködést?
Kinél mit érdemes fejleszteni, miért?
Milyen viselkedésbeli változásra van szükségünk egyes területeken és a vállalat egészében?
Mi kell a biztonságos légkör kialakításához?
A megfelelő embert a megfelelő feladatra.
Kulturális különbségek, attitűdváltás.
Tehetség, képesség, mint örömforrás.
Hogyan tudjuk egymást jobban megérteni?
2. Csapatépítés
Önismeret "4 dimenziós térkép"
Egymásra hangolódás - "igaz/hamis" játék
Interperszonális kommunikáció, a kérdezés művészete
"Hofstede megközelítési"-technika
Bizalomerősítés - asszertív kommunikáció
Őszinte szembenézés - építő kritika
Az együttműködés élménye - örömforrás
Szemléletváltás - mit ad egy jó csapat?
Minden vélemény számít! A miénktől eltérő látásmód nem rosszabb, csak más! Legyünk képesek saját hibáink beismerésére! Mások hibáit ne büntessük, az okait tárjuk fel! Teremtsünk egészséges légkört!
Tanuljuk meg és alkalmazzuk a valódi elismerést és ünneplést! Higgyünk embereinkben, építsünk egészséges közösséget!
3. Mediálás - ellentétek elsimítása
Jellemző területek:
munkahelyi ellenségeskedés
"félreértések vígjátéka"-technika
klikkesedés
szeretetcsemege-technika
generációs feszültségek
kerék-technika
hierarchia-konfliktusok
"ultrasokk" terápia
4. Moderálás - kibeszélő show
Közös vízió - egységes látásmód létrehozása
"jövőbelátó"-technika
Vélemények ütköztetése - harmóniateremtés
"ellen-vélemény-vezér"-technika
Feszültségek levezetése
"humorbombák"-technika
Egészséges vitakultúra kialakítása
"dicsfény"-technika
Összhangzattan - "némajáték"-technika
Aranyszabály: úgy beszéljünk, és cselekedjünk munkatársainkkal, ahogy azt a magunk számára is elvárjuk! Tanuljunk megértést, türelmet, alázatot, és önfegyelmet! Társadalmi szerepvállalásunk legyen valós, és kezdjük ezt munkatársaink életében!
Kapcsolati űrlap
A www.kolossvaryjudit.hu üzemeltetője a BB Tanpress Bt. tájékoztatja az elektronikus levél (e-mail) küldőit, hogy a levélküldéssel kapcsolatosan csak a jelen adatkezelési tájékoztatóban foglaltak alapján kezel személyes adatokat.
A levél elküldésével - a küldés gombra kattintva - elfogadta és megértette az adatkezelési tájékoztatónkat.
